广州回收冬虫夏草组织分析主要是回收冬虫夏草对员工的关注或态度，回收冬虫夏草和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎 样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为回收冬虫夏草付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的，在一定程度上，广州回收冬虫夏草首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正回收冬虫夏草文化，引导建立真正的文化。说得更白一点，在作为这项工作的执行者，要关注老板或领导的真正思想和思维维度，包括老板的爱好，性格，对事业，对工作的态度，对员工的态度，对管理的专业度及老板的修养，都得了解和剖析，其次，我们中高基层员工，特别是作为回收冬虫夏草文化引导者，有什么的方法来”改造“我们老板和领导。这要一个过程，但这一步不能少，否则就成了广州回收冬虫夏草劣根文化的延续者，员工背离的倡导者。