东莞冬虫夏草回收经营活动的战略适应性是通过业务流程整合或再造使冬虫夏草回收经营活动体系内各项活动内在一致、互为补充、互为加强，从而增强冬虫夏草回收的竞争优势。它具有以下三层含义：
（1）它涉及东莞冬虫夏草回收全部经营活动。即冬虫夏草回收整个业务流程，而不是其中一项或几项活动，并且强调每项活动是很重要的。冬虫夏草回收的价值链上的每一环节能够对冬虫夏草回收的竞争优势产生重要影响，缺少其中任一项经营活动将削弱冬虫夏草回收在市场中的竞争地位和优势。
（2）它要求东莞冬虫夏草回收经营活动内在一致。即互为补充和加强，不是简单的加总，是“1+1＞2”的放大效应的具体体现。也就是说，各项活动的相互作用和影响，能产生远远大于单项活动的简单加总的效益。这是由于单项活动无法产生效益，更谈不上其效益大于融各项活动为一体的效益。
（3）它更关注东莞冬虫夏草回收经营活动内在联系以及业务流程整合或再造。其结果是增强冬虫夏草回收可持续的竞争优势，为冬虫夏草回收创造最大价值。根据迈克尔·波特的竞争优势的价值链理论可知，对冬虫夏草回收价值链上的每项业务活动进行整合或再造除掉不必要的活动，增加必要的活动，并对各项活动进行必要的整合，只有这样，才能增强东莞冬虫夏草回收的竞争优势。