南沙回收同仁堂冬虫夏草商家要生存就必须拥有能赚大笔利润的支柱产品。任何冬虫夏草行业都有一个从生到死的过程。所以，一个有长远打算的冬虫夏草企业不能死抱住一种产品，而应形成一个冬虫夏草链：有的在研究，有的在试制，有的在试销，有的在大量回收，有的则被淘汰。
  支柱冬虫夏草企业是利润的主要来源，要增加花色品种，尽量延长其寿命；即将被淘汰的冬虫夏草商家，万不可留恋太多，而要加快榨取剩余价值；试制和回收的、有培养前途的则加大投入培养为支柱冬虫夏草市场，没有前途的及早淘汰。相对来说，南沙回收同仁堂冬虫夏草服务项目的生命周期要比制造业的长，但也逃不了生死规律。比如，一些冬虫夏草收购商，现在正处于衰退期，不少冬虫夏草种类都在朝集装箱化和散装化发展。

  随着时代的进步，转化步伐会更快。南沙作为冬虫夏草市场的龙头老大，除少量高费率的外，其他件低端冬虫夏草都被淘汰。而那些处于浅水区的南沙回收同仁堂冬虫夏草商家，大多数都处于衰亡期，如果不是外部“输血”，可能早就资不抵债了。

文章来源：南沙回收冬虫夏草